品誉咨询——淬炼绩效核心能力，夯实组织发展根基

当全球化竞争进入深水区，灵活用工重构组织形态，传统绩效管理的 “静态框架” 正遭遇前所未有的冲击：跨境业务的复杂性，要求绩效指标必须具备地域适配性；“双碳” 目标的硬约束，倒逼考核体系深度融入减排效能维度；而分布式团队的兴起，则直接推动评价标准从 “在岗时长” 转向 “价值创造密度”。

在此背景下，企业急需构建与时俱进的绩效管理逻辑 —— 将这些外部变量转化为内生动力，让绩效体系成为精准洞察企业效能的 “监测仪”，让管理导向成为持续沉淀组织能力的 “孵化器”！

绩效筑活力，同频破周期

宏观环境的复杂性，本质上考验的是企业将外部压力转化为内部动力的能力。绩效管理的终极目标，是让每个岗位的努力都与企业的长期发展同频共振。—— 让每个岗位的付出不再是孤立的 “点”，而是串联成推动企业穿越周期、稳健成长的 “线” 与 “面”，最终在复杂多变的宏观环境中构筑起生生不息的组织活力！

明星学员分享

此次参与绩效系统落地方案班课程后，收获良多。特产行业多岗位协同要求极强，常存在薪酬 “大锅饭”、非核心岗位积极性低的现状，通过此次课程学习，我们明确了薪酬设计核心：拆解薪酬构成并依岗位责任定比例公式，清晰区分 “薪”（固定发放）与 “酬”（考核发放），还确定所有岗位（包括后勤）绩效都要与企业战略目标绑定。同时，我们还掌握了薪资设计 “薪酬、激励、晋升、考核” 四维度激励法，以及关键部门负责人 “定岗、定人、定责” 等 “九定” 原则。这能帮我们突破此前薪酬合理性不足、员工心态失衡、目标感弱的瓶颈，通过 “月月有压力、季季有搞头、年底有盼头” 的设计激发全员潜能，后续会结合企业实际推进方案落地。

作为深耕国潮服饰赛道的我们，此次参与绩效系统落地方案班课程，我们对企业发展方向与管理方法有了更清晰的认知。当前国潮服饰行业热度高但竞争趋同，品牌陷入 “同质化设计、单一营销” 困境，且战略调整时易面临老员工思想僵化、核心设计与管理岗位人才缺失的瓶颈。课程中，我们明确需聚焦国潮服饰细分领域，通过文化元素创新（如非遗技艺融合）实现产品差异化，以国潮场景化服务打造模式差异，精准锚定文化消费需求客群，搭配科学管理冲击细分赛道头部；同时掌握关键管理方法：用绩效评估破除 “考核只为扣钱” 误区，将评估与员工收益挂钩以激励设计、营销等核心岗位；还了解到可依企业发展阶段，选用超额业绩、超额利润等分红法，助力突破人才适配与管理低效瓶颈，夯实国潮品牌发展根基。

当前环保行业竞争日趋激烈，政策导向与市场需求双重驱动下，企业既要应对技术升级压力，又常陷入人才留存难、核心岗位动力不足、管理目标模糊的瓶颈 。课程中，“筹码理论” 率先打破我们对管理的认知：老板掌握的资金与平台，与员工拥有的时间和能力，需通过合理激励机制实现价值交换，这让我们明确利益共享是激活团队的核心。同时，KPI 考核法的学习让我们重塑管理思维：纠正 “KPI 越多越好” 的误区，明确考核项目不超 10 项，聚焦 “关键” 指标，再来就是掌握了分红激励制度设计要点，结合企业现状选择超额业绩目标、超额利润目标、定额比例 / 金额等分红法，搭配岗位考核表、晋升标准表与考核奖金对应表，形成 “薪酬 - 考核 - 激励” 闭环。基于这些收获，我们已规划出回企后立即要执行的三大落地动作，品誉的绩效体系是引领团队实现共赢的管理哲学，未来将助力连华环保突破人才与管理瓶颈，实现企业与员工的共同成长。

品誉咨询《绩效系统落地方案班》聚焦企业绩效落地痛点，依托品誉实战咨询经验，助力企业搭建科学绩效体系，破解指标难设定、考核难落地、激励难见效问题，提升员工执行力与组织效率，帮助企业实现战略目标与人才发展双向赋能。